На пути к $ 1,000,000,000,000. Факты, которые вы не знали про Безоса, Amazon и его империю.

«Преимущество биржи заключается в том, что она обеспечивает свободный поток капитала, позволяя, например, оперативно финансировать развитие промышленности, а недостаток – в том, что невезучих, неразумных и внушаемых игроков она легко и просто освобождает от денег. Возникновение фондовой биржи создало образец особого социального поведения со своими ритуалами, языком и предсказуемой реакцией на те или иные события» Джон Брукс.

Мировые СМИ уже неделю муссируют информацию про то, что генеральный директор Amazon.com, Inc обогнал в рейтинге самых богатых людей мира другую бизнес-легенду Билла Гейтса. Журналисты ориентируются на Bloomberg Billionaires Index и Forbes World’s Billionaires/ Today’s Winners & Losers – это ежедневные рейтинги оценки изменения состояния богатейших людей мира. Журналисты со всего мира тщательно следят за изменениями, чтобы вовремя создавать новости на тему: «Кто самый богатый человек в мире и что за этим скрывается?»

Это удовлетворяет живой человеческий интерес среди разной аудитории. Кого-то истории про богатейших людей вдохновляют, а у кого-то вызывают раздражение или отвращение. В общем, стандартная ситуация.

В моем понимании, информация про то, что один миллиардер в рейтинге обошел другого не несет никакой ценности для читателя. Я всегда задаю себе вопрос: «А что здесь для меня?». Это правильный вопрос. Любая информация, на которую деловой человек потратил время, должна стать полезной для его проектов. Иначе он превращается в ходячую энциклопедию, но не думаю, что ради накопления информации люди приходят в бизнес или уверенно шагают по карьерной лестнице в организации. В противном случае, не лучше проводить больше времени за ужином в кругу семьи, прогулке в парке или на хорошей вечеринке.

Поэтому, в своей статье не стану писать про то, какое место в рейтинге занимает основатель интернет-гиганта, а изложу некоторые факты, принципы, идеи и мысли, которые касаются Джеффа Безоса и его империи. Что-то возьмите себе на заметку и попробуйте применить в своем деле.

Джефф Безос держит в руках первую книгу, которую он продал онлайн.
Джефф Безос держит в руках первую книгу, которую он продал онлайн. (Источник: https://www.gineersnow.com)

Что входит в империю Джеффа Безоса:

  1. Интернет-гигант Amazon.com, Inc.

  2. Частная аэрокосмическая компания Blue Origin.

  3. Американская ежедневная газета The Washington Post.

  4. Инвестиционная компания Bezos Expeditions.

(Источник: https://www.geekwire.com)

Личные инвестиции Джеффа Безоса:

В 1998 – $1 млн. в Google.

В 2011 – $4.5 млн. в General Assembly.

В 2014 – $12 млн. в Business Insider.

В 2015 – $25 млн. в Business Insider (повторно).

В 2011 – $37 млн. в Uber.

В 2015 – $40 млн. в Stack Overflow.

В 2013 – $60 млн. в Domo.

В 2011 – $112 млн. в Airbnb.

В 2016 – $116 млн. в UNITY Biotech.

В 2017 – $190 млн. в Everfi.

Amazon.com

1. Чистая прибыль Amazon.com, Inc в 2016 году составила – $2.371 млрд. В этом же году Джефф Безос продал 1% своей доли за $671 млн. Ему все ещё принадлежит 17% акций интернет-гиганта или 81,91 млн. акций.

2. Компания получила свое название только в 1995 году. До этого, в период с 1994 по 1995, она называлась «Cadabra, Inc.»

3. Как выглядит процесс разработки и запуска нового продукта в Amazon? По словам одного из топ-менеджеров, секрет успеха их компании заключается в создании отдельных и достаточно независимых команд для работы над конкретным проектом: «Появляется новая идея. Мы сразу же обсуждаем, как будет выглядеть при запуске конечный продукт. Дальше, нанимаем непосредственно ответственное лицо, а уже он (она) нанимает себе людей в команду».

В Amazon считают, что команды не должны работать над чем-то ещё, кроме своего продукта. 100%-й фокус на своем проекте. Когда команду бросают на разные проекты, задачи, привлекают к обсуждению стратегии продаж, общей маркетинговой стратегии или новых рынков, люди в холостую тратят свою энергию и дают поверхностные советы, а вместо того, чтобы выпустить превосходный продукт, создают посредственные решения.

Джефф Безос с актрисой Джей Смит-Камерон и режисером Кеннетом Лонерганом.
Джефф Безос с актрисой Джей Смит-Камерон и режисером Кеннетом Лонерганом. (Источник: https://amazonadviser.com)

4. Джефф Безос жёсткий руководитель. Его модель управления строится вокруг целей Amazon и её постоянного роста. Принцип следующий: «Или ты всего себя отдаешь компании и показываешь результат, или идёшь работать в другое место». Поэтому, он не привязывается к людям или ситуациям, чтобы такая привязанность или сентиментальность не навредила компании.

5. С начала основания Amazon, Безос восхищался и ориентировался лишь на одного человека – Сэма Уолтона, легендарного американского предпринимателя, который создал Wal-Mart. Это крупнейшая в мире сеть оптовой и розничной торговли (чистая прибыль в 2017 году – $13.6 млрд.). И в то время как наследники Уолтона занимаются благотворительностью, обсуждают будущее мировой торговли, новые рынки и стратегии, Безос шаг за шагом завоевывает отрасль электронной торговли, в которой Wal-Mart уже точно аутсайдер. Джефф Безос перенял многие идеи и принципы ведения дел у Сэма Уолтона. Думаю, он бы порадовался такому способному ученику и в тоже время огорчился за успеваемость своих наследников.

Ключевые приобретения Amazon

$0.06 млрд. – IMDB в 1998 г.

$0.10 млрд. – Accept.com в 1999 г.

$0.11 млрд. – Woot в 2010 г.

$0.15 млрд. - Goodreads в 2015 г.

$0.25 млрд. – Alexa в 1999 г.

$0.30 млрд. – Audible в 2008 г.

$0.37 млрд. – Annapurna Labs в 2015 г.

$0.50 млрд. – Elemental Tech в 2015 г.

$0.55 млрд. – Quidsi в 2010 г.

$0.65 млрд. – Souq.com в 2017 г.

$0.78 млрд. – Kiva Systems в 2012 г.

$0.97 млрд. – Twitch в 2014 г.

$1.20 млрд. – Zappos в 2009 г.

$13.70 млрд. – Whole Foods в 2017 г.

Джеф Безос и Билл Гейтс играют в теннис.
Джеф Безос и Билл Гейтс играют в теннис. (Источник: http://chuansong.me)

Как сказал Безос:

  1. Часто в бизнесе спрашивают: «Почему?». Это хороший вопрос. Я думаю, что есть ещё один, не менее сильный вопрос, который мы должны задавать себе: «А почему нет?».

  2. Ваш бренд – это то, что говорят про вас люди, пока вас нет в комнате.

  3. Держите наших конкурентов сосредоточенными на Amazon, в то время как мы остаемся сосредоточенными на клиенте.

  4. Мы ожидаем, что все наши предприятия окажут положительное влияние на наши верхние и нижние позиции. Прибыль очень важна для нас, иначе мы не были бы в этом бизнесе (про Amazon).

  5. Ваша маржа – моя возможность.